在本次暑期里，我申请了韩国汉阳大学的暑期学校项目，于今年七月末前往汉阳大学安山校区进行了为期17天的交流学习。在这两周多的学习生活中，我不仅仅在课程里学习到了知识，体验了韩国的风土人情，也认识了不少志同道合的朋友，度过了充实丰富的游学时间。
到达韩国后，我与在九里，犀浦校区的同学汇合，一起乘坐地铁前往汉阳大学。在初期进入校园的时候的确遇到了一些困难，在一系列的沟通后终于顺利入住。在第二天的orientation里，总负责老师为我们介绍了整个项目的基本框架，安排了各个课程的志愿者助教，与各科任老师会面，解答了我们两百余人的基本疑惑。至此，我正式开始了韩国校园新生活。
我选择的主修课程是Media and Entertainment Business, 这一门学科分为三个部分。第一各部份是PBL，Project-based Learning，是以小组为单位讨论分析，作为韩国娱乐媒体公司去寻找新的商机。通过收集信息和分析市场，确定一个可行的方案。最后以presentation的形式展现出来。第二是Case study，也就是平时的课程内容，案例分析，是基于哈佛商学院的实际教案，具体分析关于在全球范围内的，各类娱乐媒体产业在不同时期动荡里所做出的决策。这样的一个模式与商学院的教学模式相同，与我在西南交通大学的课程也有相当一部分关联。在上课过程里，我们一共涉及了以下的几个案例：仙那度的百老汇崛起，华纳迪士尼企业的发展，漫威公司的绝地求生，MGM公司的产业抉择等。第三，我们也安排了一次模拟谈判会议，同学们根据自己手中的材料和对方进行谈判，在妥协中争取最大利益，是一次非常有意义的体验。
我们每天会得到一份哈佛商学院的材料，大概是二十几页的全英文阅读材料，要求我们在下课后阅读完毕，并自己分析在案例中出现的各类数据，并得出结论。在第二天上课前与小组成员讨论本次案例，内部解决一些理解问题，并且深化对案例的认识。在课上，教授Kenneth首先将粗略的梳理整个文献材料，考察同学们的预习程度。然后会以案件主人公，也就是决策执行者作为主线，具体讲解在公司面临的机遇和风险。并且计算各个单位的数据，包括收入，成本，各类杂务费用，不仅进行同类选择的横向对比，也进行时间角度的纵向对比。
以漫威公司为例子。在初期漫威以创作角色的版权收益，和出版的漫画读物为主。但经历了资金风险后，他们不得不卖出蜘蛛侠的版权给索尼公司，在一次次的风险与机遇中，漫威公司成功推出了蜘蛛侠电影，并且极大获利。在这样的情况下，漫威公司面临多重选择，他们的发展方向应该是继续依赖于角色版权，还是出版物，或是玩具，还是说自己创作的媒体产物? 公司面临决策，就需要通过具体的数据分析来判断收益情况，需要高瞻远瞩的长期目光来考察当下的发展情况，需要承担这样的风险，才能去把握更好的机遇。反观前段时间新闻，索尼公司与蜘蛛侠的谈判破裂，或许也与我们学习的曾经漫威发展历史有关。学习的内容与今日的实例前后呼应，的确学到了不少内容。
同时，Kenneth教授为我们安排了fieldtrip，前往三星公司参观。在三星公司里，我们了解了三星公司最尖端的技术，体验了智能家居和最新的5G手机，以及VR技术。参观结束后，我们与公司的市场经理进行了一次简单的会谈，他为我们介绍了全球市场的基本情况，解释了公司发展战略的变动，并且回答了我们的问题。
在整个学习过程里，我尽力做到了学有所用，真正把知识消化进了肚子里。也庆幸自己在学校里学到了相关的商务知识和英语基础，能够为本次暑期课程提供坚实的知识。在小组讨论中，延续学校内常常执行的模式，充分和老师同学们沟通，完成了课程。最后的结业大会里，我获得了课程的Excellenceaward，这是对我努力付出的褒奖，也是对我能力的肯定。
(商务英语系2017级张蓝心)
