4月13日下午，我院硕士生导师会议在学院会议室1401顺利召开。会上，杨安文院长从研究生常规指导、修订培养方案、修订培养规范、2017级研究生导师分配四个方面作了重要发言。
一、研究生常规指导
1. 建立导师横向沟通与交流机制
学院确立了研究生导师例会制度，旨在规范导师管理。例会程序是先总后分，全体导师先统一开会，再分专业语种开小会，加强导师之间的沟通交流，也起到老导师带新导师传帮带的作用。
2. 加强研究生导师指导管理
根据外国语学院研究生导师管理细则，“导师应定期召集指导研究生，并填写《西南交通大学外国语学院研究生指导记录》，每学期指导次数不少于4次，每次指导时间不少于1小时。指导情况将作为年终绩效考核时计算学术指导工作量的依据。”
指导纪要在每次指导结束后，由研究生本人填写，导师签字，期末交到教学部存档，作为年终绩效考核时计算学术指导工作量的依据之一。
3.导师日常指导工作纳入导师年终考核
年终对硕士生导师指导工作的考核，将参考下列指标：
1）导师学术活动、导师例会等的参与度。
2）导师指导工作情况（参考指导纪要）。
3）学生对导师指导工作的满意度反馈。
4）学生按时毕业率；开题、答辩通过率等。
二、修订培养方案
从2016年开始，学院就已经着手2017级研究生培养方案的修订工作。
新修订的培养方案将体现“学硕、专硕培养贯通”、“各专业（各语种）、各方向贯通”的精神，开设共享平台课。共享平台课，体现了外国语言文学一级学科的培养特点，符合各专业、各语种共同的培养要求。同时，各专业新的培养方案将精简、优化专业核心课程，提高单位课程质量。课程安排由目前仅排在前两个学期调整为前三个学期。
三、修订培养规范
本学期已经修订了开题答辩细则、奖学金评定细则、论文答辩程序。修订后的开题答辩细则，更好地体现了学硕和专硕的差异。修订后的奖学金评定细则，对学生发表学术论文、参加学科竞赛、参加CATTI考试，有更明确的方向指引。
在研究生论文答辩前，增加了论文预审环节，严把论文质量。论文预审，也增强了导师和导师之间，学生和导师之间的沟通。
四、2017级研究生导师分配
根据外国语学院研究生导师管理细则，“原则上每位导师每年所招收研究生数量最多不超过3名。新增导师第一年最多带一名研究生。”2017级研究生导师分配，既充分考虑了学生的第一志愿，也严格遵循了上述原则。
除此，2017级研究生的导师若在国外访学，且9月份开学不能回归国内的，需要将学生托管给国内某位导师。托管期间的工作量，计算给托管导师。如此，可以让新入学的同学有归宿感。
会议最后，李成坚院长作了总结发言。她着重强调了两点：
1. 加强对研究生日常的学术管理。
通过对导师指导工作的考核，通过导师填写指导纪要的方式，学院希望加强导师对研究生日常的学术管理。除此，导师不仅要教会学生知识，还要教会学生学习的方法，科研的方法。同时还要身体力行，言传身教，教会学生为人处世的道理。一个认真负责的老师，一定可以教会学生认真负责的态度，也一定能得到学生的尊敬和爱戴。
2. 加强对硕士生导师的科研要求。
既然申报了导师这个头衔，就要有这份责任。导师头衔不是荣誉，而是学术能力的认可。导师们应该对自己高标准，严要求。
例会结束后，导师们又分语种、专业各自开了小会，继续沟通。
导师例会这种形式，无疑会加深导师与导师之间的沟通和交流。
